Systemisch wirksam führen

In diesem Seminar prüfen wir, was genau Führungskräfte brauchen, um in einer zunehmend von turbulenten und krisenhaften Herausforderungen geprägten Arbeitswelt wirksamer werden zu können. Und: Welchen Beitrag systemtheoretische und lösungsfokussierte Konzepte dazu leisten können.

Dazu beschäftigen wir uns mit den verschiedenen Ebenen, auf denen systemische Führung stattfindet: Selbstführung, Mitarbeiterführung, Teamführung & Organisationsführung. Wir klären, warum bestimmte konflikthafte Spannungsfelder im Kontext von Organisationen von der Führung bearbeitet werden müssen und was die Grundaufgaben von Führung aus systemischer Sicht sind.

Methodisch schauen wir, wie Führungskräfte systemisch „spielfähig“ (statt authentisch) bleiben können. Und welche systemisch-lösungsfokussierten Strategien dabei helfen können.

Nutzen

Nach dem Seminar verfügen Sie über vertieftes Wissen zur systemischen Haltung bei der Führung und haben einige Methoden erprobt, mit denen Sie Ihre Führungsaufgaben entspannt angehen können.

Inhalte

• Die wichtigsten Aufgaben von Führung aus systemischer Sicht
• Führen im Spannungsfeld der Organisation
• Die systemische Führungsschleife
• Lösungsfokussieret Gestaltung von Arbeitsbeziehungen
• Transaktional systemisch führen
• Systemisch-lösungsfokussierte Gebote & Tools

Methoden

Im Seminar arbeiten wir mit einem Wechsel von theoretischen Impulsen, Praxisreflexion, Selbsterfahrung, Kleingruppen und Einzelreflexion. Konkrete Situationen aus dem Führungsalltag können mitgebracht und bearbeitet werden.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und solche die es werden wollen, die systemische Ideen für ihren Führungsalltag kennenlernen und integrieren wollen, sowie an Beratende, die das Konzept systemischen Führens kennenlernen wollen.

Ort

Nach Vereinbarung

Aktuell bieten wir dieses Seminar nur Inhouse / in Ihrer Organisation oder online an. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Stärke statt (Ohn-) Macht

Das Konzept „Führen mit neuer Autorität“ für konstruktives Führungshandeln

Unsicherheit, Ohnmachtserleben und Unklarheit begleiten häufig den Alltag von Leitungskräften. Dabei fühlen sich Studien zufolge nur noch 70 % der Beschäftigten an ihr Unternehmen gebunden. Ein Grund ist der wahrgenommene fehlende kontinuierliche Austausch mit Vorgesetzten. Demgegenüber glauben 97 % der Führungskräfte, sie seien gute Vorgesetzte – hier besteht eine große Diskrepanz in der jeweiligen Wahrnehmung.

Nutzen

Das lösungsfokussierte Konzept  Stärke statt (Ohn-) Macht ist noch recht jung und bietet Führungskräften eine konkrete Anleitung, wie sie zu einer stimmigen Haltung in ihrer Leitungsrolle finden und auch in unsicheren Kontexten Klarheit und Orientierung für ihr Team signalisieren und leben können.

Inhalte

• Zum systemisch-lösungsfokussierten Hintergrund des Konzeptes
• Vom Problem- zum Lösungskreislauf
• Lösungsfokussierte Gesprächsführung als Führungskraft
• Ausgewählte Methoden: Gewaltfrei kommunizieren, Brücke in die Zukunft, Wege zum Ziel

Methoden

Kurz-Inputs, Kleingruppen-Arbeit und praktische Aufgaben/Aktivitäten wechseln sich ab

Zielgruppe

Führungskräfte und Interessierte am Konzept der neuen Autorität

Ort

Nach Vereinbarung

Aktuell bieten wir dieses Seminar nur Inhouse / in Ihrer Organisation oder online an. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Gesund & stimmig führen

Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen sind in den letzten Jahren einer steigenden Arbeitsbelastung ausgesetzt, die manchmal über den Rand ihrer Belastbarkeit hinausgeht. Die Arbeit hat sich verdichtet, sie ist komplexer geworden, die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit fließen und es zeigt sich, dass es uns Menschen an Wissen und Strategien fehlt, in krisenhaften Situationen kompetent zu denken und zu handeln. Dabei entscheiden persönliche Widerstandsfähigkeit und andere soft factors wesentlich über den Erfolg eines Unternehmens. Außerdem steigt die Zahl der Mitarbeiter/-innen, die psychisch labil oder sogar krank werden, dramatisch an.

Nutzen

Führungskräfte erhalten in diesem Workshop ganz praktische Anregungen, wie sie sich selbst und andere gesund führen & unnötigen Stress vermeiden können, so dass die Zusammenarbeit mit anderen leichter werden kann.  Außerdem klären wir, wie die Grenze zwischen Normalität und psychischer Auffälligkeit im Arbeitsalltag einer  Organisation definiert werden kann und welches Handwerkszeug dazu hilfreich ist. Eigene Fälle können gerne eingebracht  und besprochen werden.

Inhalte

• Was brauchen Menschen, um seelisch gesund zu bleiben?
• Was macht (unnötigen & vermeidbaren) Stress?
• Umgang mit „auffälligen“ Mitarbeitern & Teams
• In Balance kommen: Mit Mitarbeitern Erwartungen, Rollen, Möglichkeiten und Ziele (wieder) klären

Methoden

Kurz-Impulse, Selbsterkundungs-Übungen und Fallreflexionen wechseln sich ab. Eigene Fälle können gerne eingebracht  und besprochen werden

Zielgruppe

Mitarbeitende und Führungskräfte, die aktuelle Herausforderungen bewältigen müssen

Ort

Nach Vereinbarung

Aktuell bieten wir dieses Seminar nur Inhouse / in Ihrer Organisation oder online an. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Systemisches Konfliktmanagement

Das Umgehen mit konflikthaften Situationen gehört zum Führungsalltag auf allen Ebenen. Das kann unerquicklich und anstrengend werden. In diesem Seminar geht es um systemische Perspektiven und Bearbeitungs-Strategien von Konflikten. In Organisationen treten früher oder später bestimmte (Interessens-) Konflikt-Konstellationen auf, die aus Sicht der Systemtheorie unvermeidlich sind. Diese Tendenz verschärft sich gerade in Krisenzeiten oder wenn Veränderungen anstehen.

Im Anschluss an „klassische“ Konfliktmanagement-Konzepte wollen wir uns zunächst mit einigen Grundannahmen der (noch recht jungen) systemisch-konstruktivistischen Konflikttheorie beschäftigen, ein tieferes Verständnis  zur Funktion von Konflikten in Organisationen gewinnen und schließlich mit ausgewählten systemischen Methoden Konflikte bearbeiten. Eigene Konfliktstoffe sind willkommen!

Nutzen

Systemisches Verständnis, Unterschied zwischen furchtbaren und fruchtbaren Konflikten, Systemische Konfliktlösungsstrategien

Inhalte

• Klassische & systemische Konzepte zum Konfliktmanagement
• Funktion von Konflikten für/in Organisationen
• Systemische Methoden zur Bearbeitung dieser Konflikte

Methoden

Im Seminar arbeiten wir mit  einem Wechsel von theoretischen Impulsen und Fallreflexion gearbeitet. Konkrete Übungen zu den entsprechenden Methoden helfen, das Erlernte im geschützten Seminarrahmen zu erproben. Eigene Konfliktstoffe sind willkommen!

Zielgruppe

Das Seminar wendet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Beratende von/in Organisationen, die ihre Kompetenzen  im Management von Konflikten systemisch bereichern wollen.

Ort

Nach Vereinbarung

Aktuell bieten wir dieses Seminar nur Inhouse / in Ihrer Organisation oder online an. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Gelassen und sicher präsentieren: „Reden vor kleinen und großen Gruppen“

Ein wesentlicher Baustein für den Erfolg im beruflichen und  privaten Bereich ist eine hohe persönliche Präsenz.

Entscheidend für den Erfolg eines Vortrages oder einer Präsentation, ist nur zu einem geringen Anteil der sachliche Inhalt. Ob Sie gehört und verstanden werden, hängt neben dem Inhalt stark von Ihrer Stimme und Ihrer Körpersprache ab. Ein guter Vortrag zeichnet sich aus durch einen selbstbewussten und authentischen Auftritt.

Nutzen

In vielen Übungen lernen Sie Ihre stimmliche und körperliche Präsenz zu verbessern und Ihr persönliches Kommunikationsprofil zu entwickeln.

Inhalte

• Der Körper lügt nicht – die Bedeutung der Körpersprache in einer Präsentation
• Die Einheit von Denken, Fühlen und Handeln
• Richtiges Sprechen beginnt mit der richtigen Atmung
• Stimmeinsatz und Artikulation
• Umgang mit Lampenfieber
• Vorbereitung eines „Auftritts“

Methoden

Kurz-Inputs, viele Übungen sowie der Erfahrungsaustausch in der Gruppe wechseln sich ab. Video-Feedback von den Teilnehmer*innen und vom Coach

Zielgruppe

Mitarbeitende und Führungskräfte, die sicher vor kleinen und großen Gruppen präsentieren möchten.

Ort

In unseren Räumen in der Pallaswiesenstr. 38, 64293 Darmstadt; auf Anfrage Inhouse

Kosten

250 € zzgl. MwSt. für Non-Profit-Organisationen/Selbstzahlende

300 € zzgl. MwSt. für Unternehmen

Wenn Sie den Workshop als Teamfortbildung Inhouse wünschen, machen wir Ihnen gerne ein Angebot

Agil ohne Stress – (wie) geht das denn?!

Agilität gehört zum sog. Paradigma des New Work und  bedeutet, als Organisation wandlungsfähige Prozesse und Strukturen zu schaffen, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Agiles Arbeiten ist jedoch längst nicht für alle Organisationen relevant und möglich, das zeigen erste Forschungsbefunde.

Wir wollen in diesem Workshop klären, für welche Organisationen agiles Arbeiten Sinn macht, für welche weniger und wie sich ausgewählte agile Methoden stressarm auch in traditionelle Prozesse integrieren lassen.

Außerdem fokussieren wir auf systemisch-lösungsfokussierte Bezüge beim agilen Arbeiten.

Nutzen

Im Workshop werden wir den systemischen „Unterbau“ des agilen Konzeptes kennenlernen und schauen, welche Schritte in Richtung mehr Agilität für welche Organisation sinnvoll und realistisch erscheinen. Wir stellen verschiedene agile Konzepte kurz vor und erproben sie in Kleingruppen.

Inhalte

• Was macht Stress in Veränderungsprozessen?
• Was bedeutet Agilität & woher kommt das Konzept?
• Vorteile und Grenzen agilen Arbeitens
• Konzepte aus der agilen Welt (v.a. SCRUM & Kanban)
• Agil-lösungsfokussierte Tools für Teams & Organisationen

Methoden

Im Seminar arbeiten wir mit  einem Wechsel von theoretischen Impulsen & Kleingruppen sowie virtuellem Plenum. Konkrete Tools können erprobt werden, um zu prüfen, wie erste Schritte zu (mehr) Agilität konkret aussehen können.

Zielgruppe

Das Seminar wendet sich an Fach- und Führungskräfte, Personalverantwortliche, Projektleitende und Beratende, die sich einen ersten Eindruck vom agilen Arbeiten verschaffen wollen.

Ort

Nach Vereinbarung

Aktuell bieten wir dieses Seminar nur Inhouse / in Ihrer Organisation oder online an. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Team Resilienz – resilient als Team

Die vergangenen Jahre mit  ihren schweren Krisen haben Teams in allen Bereichen stark belastet. Besonders betroffen sind Teams mit den Dauer-Problemen Fachkräfte-Mangel, Fluktuation und hohen Fehlzeiten. Um Krisen erfolgreich bewältigen zu können, ist es entscheidend, die eigene Resilienz zu entdecken, wahrzunehmen und diese nach besten Möglichkeiten zu stärken.

Auch bei eingespielten Teams ist es ganz normal, dass (nicht nur in Krisenzeiten) Meinungsverschiedenheiten und Konflikte auftreten, die ein Team meist nur begrenzt alleine bewältigen kann und die ein Team massiv verstören können.

Um Krisen auch als/im Team gesund zu bewältigen und nicht an ihnen zu zerbrechen, braucht es eine konstruktive Kommunikations- und Konfliktkultur sowie Team-Resilienz, also die Fähigkeit, gemeinsam schwierige Situationen ohne anhaltende Beeinträchtigung zu überstehen.

Nutzen

Ziel des Seminars ist die Entwicklung eines Team-Resilienz-Konzeptes für die jeweilige Einrichtung.

Inhalt

• Was bedeutet Team-Resilienz?
• Wo stehen wir gerade? Rollen, Dynamiken und Ressourcen im Team erkennen
• Resilienz durch Regeln für Teams
• Konflikt-und Stressmanagement im Team

Methoden

Wir arbeiten lösungs- und erfahrungsorientiert mit Praxisbeispielen und praktischen Teamübungen, die wir ausführlich reflektieren und auswerten. Kurze Theorie-Inputs und Reflexionen in Kleingruppen sorgen für Abwechslung.

Zielgruppe

Der Workshop wendet sich an Führungskräfte und Teams, die ihre Widerstandsfähigkeit in schwierigen Situationen entdecken und ausbauen wollen.

Ort

Nach Vereinbarung

Aktuell bieten wir dieses Seminar nur Inhouse / in Ihrer Organisation oder online an. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage. 

Führen auf Distanz – do’s & dont’s

Die Corona Pandemie hat starke strukturelle Arbeitsplatzveränderungen mit sich gebracht. War vor der Pandemie das Thema Homeoffice in Unternehmen tendenziell eher verpönt, so pendelt sich nun eine Mischung aus Präsenz- und Remote-Arbeitskultur ein, die Führungskräfte herausfordert.  Es ergeben sich neue Rahmenbedingungen sowie Erwartungen von Mitarbeitenden, die abgeklärt werden sollten. Das Führen unter Einsatz von elektronischen Medien, sowie spezifische Kontextbedingungen wie die Arbeitszeitgestaltung im Home-Office, kann als belastend empfunden werden.

Bisherige Führungsmethoden sind durch die digitalen Veränderungen nur noch bedingt anwendbar. Daher stellen sich die Fragen: Welche Skills/welches Mindset brauchen Führungskräfte und Teams für das virtuelle Arbeiten?

In diesem Seminar möchten wir Führungskräfte durch theoriegestützte Erkenntnisse aus der Arbeits- und Organisationspsychologie sowie einem systemischen Blick auf Teamführung in dem Prozess der Anpassung an die Digitalisierung der Arbeitswelt unterstützen.

Ihr Nutzen

Gesundheitsorientierte Führung im Kontext der virtuellen Zusammenarbeit.

Inhalte

• Rahmenbedingungen digitalen Arbeitens
• Die Boundary-Theory als Analyse-Instrument
• Konflikte auf Distanz lösen mit der Konfliktmatrix
• Teams virtuell führen & Teamgefühl stärken

Methoden

Kurz-Impulse und Übungen wechseln sich mit Fallreflexionen aus der Praxis ab.

Zielgruppe

Führungskräfte, die Herausforderungen durch digitales Arbeiten erleben.

Ort

Dieses Seminar findet Online statt.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Intergenerative Teams als Chance & Herausforderung

Durch den demografischen Wandel nimmt (nicht nur) in der Verwaltung die Altersspanne der Mitarbeitenden in Teams und Abteilungen zu. Dabei stellt das unterschiedliche Lebensalter nur einen von mehreren Aspekten der Diversität in Teams dar, die von Führungskräften als Chance und Bereicherung, aber auch als mögliche Quelle von Konflikten und  als Herausforderung erlebt werden kann.

Damit aus diesen unterschiedlichen Mitarbeitenden ein arbeitsfähiges Team wird, in dem Synergien frei werden, ist eine sensible Führung erforderlich, die auch Konflikten nicht aus dem Weg geht.

Nutzen

Ziel ist es, eine gute Balance zwischen möglicher Selbstorganisation des Teams und notwendiger Steuerung von außen durch die Leitung zu finden und das eigene altersgemischte Team gut zu rahmen.

Inhalte

• Systemische Perspektiven auf Diversität und Altersheterogenität
• Woran erkenne ich die Herausforderungen in meinem Team?
• Chancen und Ressourcen im intergenerativen Team nutzen
• Was ist noch „normal“? Kriterien für ein funktionierendes Team
• Regeln für Teams aus systemischer Sicht
• Wie sieht eine kontext-angemessene Rahmung für das intergenerative Team aus?

Methoden

Wir arbeiten lösungs- und erfahrungsorientiert mit Ihren Praxisbeispielen und praktischen Teamübungen, die wir ausführlich reflektieren und auswerten. Kurze Theorie-Inputs und Reflexionen in Kleingruppen sorgen für Abwechslung.

Zielgruppe

Das Seminar wendet sich an Fach- und Führungskräfte, Personalverantwortliche, Projektleitende und Beratende, die sich für die Führung und Leitung mit intergenerativen Teams rüsten wollen.

Ort

Nach Vereinbarung

Aktuell bieten wir dieses Seminar nur Inhouse / in Ihrer Organisation oder online an. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Herausfordernde Teams konstruktiv führen

Damit aus Mitarbeitenden ein Team wird, ist eine hohe persönliche und soziale Kompetenz erforderlich. Gute Leitungskräfte richten daher regelmäßig ihren Blick auf das, was in ihrem Team an Prozessen läuft. Auch bei eingespielten Teams ist es ganz normal, dass Meinungsverschiedenheiten und Konflikte auftreten, die ein Team meist nur begrenzt alleine bewältigen kann.

Bei Teams, in denen Menschen mit herausfordernden Verhaltensweisen arbeiten, sind der achtsame Blick und eine klare Rahmung oft die einzige Möglichkeit, zu führen. Am Beispiel Ihrer Praxisfälle arbeiten wir passende Führungs-Strategien heraus.

Nutzen

Ziel ist es, eine gute Balance zwischen möglicher Selbstorganisation des Teams und notwendiger Steuerung von außen durch die Leitung zu finden.

Inhalte

• Woran erkenne ich ein herausforderndes Team?
• Rollen, Dynamiken und Ressourcen im Team erkennen
• Regeln für Teams aus systemischer Sicht
• Lösungsfokussierte Methoden für den Umgang mit herausfordernden Teams

Methoden

Wir arbeiten lösungs- und erfahrungsorientiert mit Ihren Praxisbeispielen und praktischen Teamübungen, die wir ausführlich reflektieren und auswerten. Kurze Theorie-Inputs und Reflexionen in Kleingruppen sorgen für Abwechslung.

Zielgruppe

Das Seminar wendet sich an Fach- und Führungskräfte, Personalverantwortliche, Projektleitende und Beratende, die sich für die Führung und Leitung mit herausfordernden Teams  rüsten wollen.

Ort

Nach Vereinbarung

Aktuell bieten wir dieses Seminar nur Inhouse / in Ihrer Organisation oder online an. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Schwierige Gespräche lösungsorientiert führen

Das Führen heikler Gespräche gehört heute zum Alltag von Fach- und Führungskräften. In diesem Seminar möchte ich Ihnen wirksame Methoden der Gesprächsführung vorstellen, die Ihnen einen souveränen Umgang auch mit schwierigen Situationen im Arbeitsalltag ermöglichen.

Sie können hier als „schwierig“ erlebte Gesprächssituationen mit Mitarbeitenden, Kunden, Klienten oder Vorgesetzten bearbeiten und die dort wirksamen Kommunikationsmuster analysieren. Dysfunktionale Kommunikationskreisläufe können gemeinsam reflektiert und Lösungswege auch aus schwierigen Situationen erprobt werden.

Ziele

Im Zentrum steht das Konzept der gewaltfreien Kommunikation (GFK) nach Marshall Rosenberg, mit dem Sie schwierige Gespräche strukturiert und deeskalierend führen können.

Inhalte

• Kommunikative Teufelskreise erkennen und unterbrechen
• Grundhaltung für ein schwieriges Gespräch
• Gewaltfreie Gesprächsführung in schwierigen Situationen
• Umgang mit Widerstand

Methoden

Präsentation & praktische Übungen wechseln sich ab. Eigene Fälle sind willkommen.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Personalverantwortliche, Projektleitende und Beratende, die schwierige Gespräche führen müssen

Ort

Nach Vereinbarung

Aktuell bieten wir dieses Seminar nur Inhouse / in Ihrer Organisation oder online an. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

In diesem Seminar gehen wir der Frage nach, wie die eigene Führungsrolle gut ausgefüllt werden kann. Als Werkzeug dafür dient uns ein gut eingeführtes Konzept zur Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeiter-(Jahres)Gesprächen.

Nutzen

Sie lernen einen praxisnahen Leitfaden kennen, mit dem Sie als Leitungskraft die Mitarbeiter-Jahresgespräche gut und sicher durchführen können. Zielgruppe sind (angehende) Leitungskräfte und ihre Stellvertretungen aus Unternehmen und Nonprofit-Organisationen.

Inhalte

• Die eigene Rolle als Führungskraft gut gestalten
• Nutzen und Vorteile von Mitarbeitergesprächen als Führungsinstrument für Mitarbeitende, Vorgesetzte und Organisationen
• Mitarbeitergespräche gut und sicher durchführen

Methoden

Kurz-Inputs, Übungen und eine Life-Simulation. Sie erhalten einen Leitfaden zur Gesprächsführung.

Zielgruppe

(angehende) Leitungskräfte und ihre Stellvertretungen aus Unternehmen und Nonprofit-Organisationen

Ort

Nach Vereinbarung

Aktuell bieten wir dieses Seminar nur Inhouse / in Ihrer Organisation oder online an. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.